创作

企业技术化未来发展 三个以人为本的条件

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技术不再仅仅支持业务价值,我们现在证明技术可以塑造业务价值,使技术成为价值方程式的组成部分。这将管理策略重新聚焦于技术对给定产品或服务的有效性。

技术已经在有意义的程度上与与该技术交互的人员和流程分开进行了现代化。这种现象主要是由过时的管理方法引起的,该方法认为技术的应用仅支持给定产品或服务的效率。企业不能再使用这种思维方式并期望保持优势。相反,需要改变管理策略。公司需要尝试将精力集中在确定如何在相同的效率下做更多的事情,而不是尝试用更少的效率(效率)做更多的事的尝试方法。这种转变可能会产生深远的影响。技术不再仅仅支持业务价值-我们现在证明技术可以塑造业务价值,使技术成为价值方程式的组成部分。这将管理策略重新聚焦于技术对给定产品或服务的有效性。在这样做时,三个必要事项将重塑企业的管理方式:

专业之间的合作产生了竞争优势。企业必须找到消除专业间信息共享障碍的方法,以使创意相互授粉。没有这些,这些结构性漏洞将使企业生态系统的各个区域隔离开来,从而使它们无法适应不断变化的消费者偏好和选择,从而导致未来产出的有效性降低。允许跨专业进行更多创业互动的投资将成为管理的当务之急。

创新和生产过程融合在一起。企业必须不断寻找更快速地开发产品和服务的方法。如果将它们分开,创新策略和日常运营会产生复杂性和僵化性,从而限制企业的生态系统变得更具创造力,从而导致未来产品和服务的有效性下降。允许在创作和生产之间建立更多合作关系的投资将成为运营中的当务之急。

战略重新构想能力,而不是扩展能力。企业必须找到将知识作为重要资产进行系统管理的方法。缺乏跨实践管理知识的机制,严重限制了企业对市场变化步伐的适应力,导致价值流的有效性降低。在产生新知识和保留当前知识之间实现更多平衡的投资将成为一项战略上的当务之急。

企业将被要求比以往任何时候都更快地从新思想,知识和技术中创造价值。价值创造的过程将不再被管理到最后,而只是一种手段。


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